自年初以來，杭州市臨安區(qū)審計(jì)局結(jié)合工作實(shí)際多點(diǎn)謀劃，通過健全組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化貫徹舉措、強(qiáng)化流程管控等舉措，把形成標(biāo)志性審計(jì)成果，規(guī)范審計(jì)質(zhì)量管理，提高審計(jì)核查問題能力和水平作為全年工作目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升”活動(dòng)落實(shí)落細(xì)。

一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)，把握精神實(shí)質(zhì)。成立“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)統(tǒng)籌組織，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為。依托局班子會(huì)議、科室長(zhǎng)會(huì)議、干部職工大會(huì)組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市有關(guān)“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)會(huì)議精神，引導(dǎo)全體干部牢固樹立“審計(jì)質(zhì)量為要”理念。

二是細(xì)化貫徹舉措，制定活動(dòng)方案。結(jié)合我局工作實(shí)際，制定“審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案，通過聚焦組織體系、全程管控、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、多跨協(xié)同、學(xué)習(xí)交流、干部激勵(lì)等六個(gè)關(guān)鍵，編好任務(wù)清單、“1+5”多跨協(xié)同清單、學(xué)習(xí)清單、活動(dòng)清單等“四張清單”，用好年度審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理臺(tái)賬，積極構(gòu)建提升年“六聚焦四清單一臺(tái)賬”工作落實(shí)體系。

三是強(qiáng)化流程管控，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。緊盯前期謀劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、成果提煉三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項(xiàng)目評(píng)優(yōu)為導(dǎo)向，圍繞“政治—政策—項(xiàng)目—資金”穿透式審計(jì)主線，把好審計(jì)取證質(zhì)量關(guān)、審計(jì)實(shí)施進(jìn)度關(guān)，通過“掛圖作戰(zhàn)”的方式加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，確保審計(jì)項(xiàng)目按時(shí)高質(zhì)量完成。

四是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，錘煉看家本領(lǐng)。聚力建設(shè)學(xué)習(xí)型審計(jì)機(jī)關(guān)，以“審計(jì)大講堂”、“青審夜學(xué)”、“審計(jì)信息寫作能手大比拼”、“大數(shù)據(jù)審計(jì)案例比武”等活動(dòng)為載體，引導(dǎo)審計(jì)干部特別是年輕審計(jì)干部從彌補(bǔ)知識(shí)短板、能力弱項(xiàng)、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)等方面入手，不斷提高能查能說能寫的能力，切實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)本領(lǐng)、強(qiáng)作風(fēng)，著力解決“‘看家本領(lǐng)’不夠扎實(shí)”的恐慌。